生科企员工留失 人才保卫战开打 (星岛日报)

(星岛日报2023年1月9日) — 一个健康的企业，应该有三分一的员工是从外部招聘，三分二是内部培养。但以目前的生命科技行业来说，我发现是倒过来的。前一段时间，因市场太炽热、太缺人，不少生命科技企业的员工都被外部的机会吸引了，纷纷跳槽去其他公司。很多企业的CEO跟我说，人才严重流失这个痛点，令他们每晚失眠。

招聘时只聚焦技术经验

因为大部分生命科技企业的创始人或高层都是科学家出身，所以第一次要管理这样大问题的团队，是很具挑战性的。加上很多企业过份着重技术和产品管线，在架构、激励机制和绩效管理方面比较缺失。这导致很多员工觉得，自己在公司的发展前景不清晰。

另一个导致员工未能跟团队走得更远的原因，是企业在招聘时，只聚焦技术、经验，忽略了员工的文化、价值观是否跟企业一致。因此，他们需要人才咨询公司的协助及赋能，聘用认同企业愿景的人才，同时改善内部和外部的沟通技巧。企业把优秀的人才招了回去后，还需营造一个能让员工发挥所长的场景，以及良好的企业氛围，提升团队的凝聚力，让大家产生认同感、使命感和成就感，才能长远地留得住人才。

销售推广职位需求仍大

现时，生命科技企业对于销售和市场推广的职位，仍然有很大需求，尤其是以患者经历为核心的研发或推广。此外，专科护理、研发营运及数字化转型的职位，需求也在增加中，这些都是跟企业的升级换代、进一步国际化的发展有关。

目前企业较希望聘请的，是拥有研究生学历（尤其是生物科技、生物医学及生物化学），又曾在大企业受过历练的人才。具备跟细胞治疗、AI研发及创新专利等相关的专业技能，也很受欢迎。但是这些都是专家型人才，我们未来的三至五年，更需要的是一些管理型的复合型人才，能够进行跨部门及国际化的管理工作。 

很多企业其实也很看重员工的领导才能及管理能力，例如面对不确定性时的容忍度、是否有主人翁精神、了解自己的不足，主动找机会学习，而不是被动地等待别人给予指示。对香港的年轻人来说，香港生命科技青年会便是一个很好的平台，不但让他们认识行业的标准在哪里，同时给他们一些实习机会、愿景，以及跟CEO建立联系的机会。

展望未来十年，因为有老龄化及健康的需求，生命科技行业一定会发展得更快速。我跟合伙人在年初成立公司，就是希望能帮助中国的创新企业，甚至转型的民营企业，培养并留住更多国际化的人才，将来做出更多优良药品，让大众活得更健康。

撰文：何江颖女士 博才康济创始人兼行政总裁、香港生命科技青年会咨询委员会成员