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AsianScientist – 在现今瞬息万变的商业环境中，公司已无法单靠身兼职务的内部人才提供新颖创新的方案。科技推动着各个行业与时俱进，商业若想发展就需要开放创新。
可是，实行开放创新一点也不简单。这个过程需要一段时间的调整，整个公司需要接受新的行事方式，并承担其中所带来的不便。要真正享有开放创新的好处，领导团队需要以身作则，带领推动转型的过程。
如果你是公司开放创新的领导人，以下考虑到内部及外部的策略供你参考。
1. 从内出发
在建立开放创新文化的过程中，可从自己内部人才中开始寻求灵感。往往，职员不过是因为自己现有职务的限制而局限於思维的框内。有时，只需要以新的视角看待事物即可。所以，自己的同事就是最好的开始。
向公司里的每一个人寻求意见最能启发跨部门的协作。来自不同专业领域的人士都会有解决问题的不同想法。
将行销、财务、人事及销售部门的同事放在一起解决设计上的问题，不仅可以得出创新的结果。长期下来，也能够鼓励公司里跨部门合作的文化。
脸书为公司上下所有员工举办编程马拉松而闻名（不限於开发者）。编程马拉松的主要目的是让大家一起合作解决平常不常处理的问题，在这种情况下可消除不同工作职务间的隔阂。这样也可鼓励人们跳出平时的思维框架、团结合作以及训练员工接受其他专业领域及部门同事的想法和意见。
2. 坦誠公司的不足
了解并坦诚公司的不足不是懦弱之举。相反，这是一个能够填补所缺，以及促进彼此合作的机会。
其中最好的例子就是宝洁公司（Procter & Gamble）的 “联系+发展（Connect + Develop）计划” 。通过其网站，宝洁公司尽可能提供具潜质合作伙伴所需的讯息，包括公司的问题与痛点。这样一来，具潜质的合作伙伴可以评估自己是否适合与宝洁公司合作。不出所料，这项计划也产生出了许多解决方案并提高了研究与开发生产力达60%。
另外一个例子是帝斯曼（DSM），一家以开放创新及合作闻名的公司。以科学为奠基，这家国际公司拥有超过100年的健康、营养和原料相关的经验。他们不断在四个方面寻求创新：合资企业、科技孵化器、学术合作以及公共私有合作。
例如帝斯曼和赢创（Evonik）的合资企业——Veramaris。Veramaris颠覆了水产养殖业，无需从鱼类身上便可从海藻提取omega-3脂肪酸。如今，他们的零废弃科技已经可以为世界提供高达15%的鲔鱼omega-3脂肪酸。这减少了野生捕鱼的需求，继而让鲔鱼能够保留在原本的生态环境中。
3. 运用现有关系
保持内部及外部之间的沟通，让他们自由发表想法。在商讨公司的策略过程中，让合作伙伴、供应商或是客户参与其中。长期下来，你可能会有意外的收获。
另外一个凸显任何人皆能参与其中的例子是玩具商乐高（Lego）的 “创造及分享（create and share）计划” 。任何人能够在乐高的网站上提交他们自己想要推出市场的乐高设计与概念。如果议案没有触犯法律并拥有商业价值，乐高就可能生产出售。目前，一共有37套设计获选，其中30套已经开始生产。
另外，美国国家航空航天局（NASA）的年度国际太空程序编程马拉松，希望有兴趣解决地球和外太空现实问题的编码员、创意工作者以及发明家，采用航天局提供的开放数据，创造解决方案。通过这个方式，航天局能够为来自各个领域、有潜力的合作伙伴提供有用的讯息。
4. 推诚相见、坦诚相对
最后，让开放创新的转型更顺利的关键在于你的领导与推广能力。这类特质包括能够洞悉问题、在不同的社交情景下做出适当的决定、能与人沟通以及自信表达自己。
不过，这些特质中最重要的是诚信：对人对己、对公司的内部及外部。诚信将指引公司及员工同甘共苦，达成合作目标。
在你带领着公司发展开放创新文化的同时，你的公司也在转型与进步，这将确保公司的长期发展。如果你已做好准备在开放创新的过程中有所收获，今天就联系IPI开启你的创新之旅。
《Asian Scientist Magazine》是IPI的内容合作伙伴。
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