Facebook
Linkedin
WhatsApp
AsianScientist – 在現今瞬息萬變的商業環境中，公司已無法單靠身兼職務的内部人才提供新穎創新的方案。科技推動着各個行業與時俱進，商業若想發展就需要開放創新。
可是，實行開放創新一點也不簡單。這個過程需要一段時間的調整，整個公司需要接受新的行事方式，並承擔其中所帶來的不便。要真正享有開放創新的好處，領導團隊需要以身作則，帶領推動轉型的過程。
如果你是公司開放創新的領導人，以下考慮到内部及外部的策略供你參考。
1. 從内出發
在建立開放創新文化的過程中，可從自己内部人才中開始尋求靈感。往往，職員不過是因爲自己現有職務的限制而局限於思維的框框内。有時，只需要以新的視角看待事物即可。所以，自己的同事就是最好的開始。
向公司裏的每一個人尋求意見最能啓發跨部門的協作。來自不同專業領域的人士都會有解決問題的不同想法。
將行銷、財務、人事及銷售部門的同事放在一起解決設計上的問題，不僅可以得出創新的結果。長期下來，也能夠鼓勵公司裏跨部門合作的文化。
臉書為公司上下所有員工舉辦編程馬拉松而聞名（不限於開發者）。编程馬拉松的主要目的是讓大家一起合作解決平常不常處理的問題，在這種情況下可消除不同工作職務間的隔閡。這樣也可鼓勵人們跳出平時的思維框架、團結合作以及訓練員工接受其他專業領域及部門同事的想法和意見。
2. 坦誠公司的不足
瞭解並坦誠公司的不足不是懦弱之舉。相反，這是一個能夠填補所缺，以及促進彼此合作的機會。
其中最好的例子就是寶潔公司（Procter & Gamble）的「聯繫+發展（Connect + Develop）計劃」。通過其網站，寶潔公司儘可能提供具潛質合作夥伴所需的訊息，包括公司的問題與痛點。這樣一來，具潛質的合作夥伴可以評估自己是否適合與寶潔公司合作。不出所料，這項計劃也產生出了許多解決方案並提高了研究與開發生產力達60%。
另外一個例子是帝斯曼（DSM），一家以開放創新及合作聞名的公司。以科學為奠基，這家國際公司擁有超過100年的健康、營養和原料相關的經驗。他們不斷在四個方面尋求創新：合資企業、科技孵化器、學術合作以及公共私有合作。
例如帝斯曼和贏創（Evonik）的合資企業——Veramaris。Veramaris顛覆了水產養殖業，無需從魚類身上便可從海藻提取omega-3脂肪酸。如今，他們的零廢棄科技已經可以為世界提供高達15%的鮪魚omega-3脂肪酸。這減少了野生捕魚的需求，繼而讓鮪魚能夠保留在原本的生態環境中。
3. 運用現有關係
保持内部及外部之間的溝通，讓他們自由發表想法。在商討公司的策略過程中，讓合作夥伴、供應商或是客戶參與其中。長期下來，你可能會有意外的收穫。
另外一個凸顯任何人皆能參與其中的例子是玩具商樂高（Lego）的「創造及分享（create and share）計劃」。任何人能夠在樂高的網站上提交他們自己想要推出市場的樂高設計與概念。如果議案沒有觸犯法律並擁有商業價值，樂高就可能生產出售。目前，一共有37套設計獲選，其中30套已經開始生產。
另外，美國國家航空航天局（NASA）的年度國際太空程序編程馬拉松，希望有興趣解決地球和外太空現實問題的編碼員、創意工作者以及發明家，採用航天局提供的開放數據，創造解決方案。通過這個方式，航天局能夠為來自各個領域、有潛力的合作夥伴提供有用的訊息。
4. 推誠相見、坦誠相對
最後，讓開放創新的轉型更順利的關鍵在於你的領導與推廣能力。這類特質包括能夠洞悉問題、在不同的社交情景下做出適當的決定、能與人溝通以及自信表達自己。
不過，這些特質中最重要的是誠信：對人對己、對公司的内部及外部。誠信將指引公司及員工同甘共苦，達成合作目標。
在你帶領著公司發展開放創新文化的同時，你的公司也在轉型與進步，這將確保公司的長期發展。如果你已做好準備在開放創新的過程中有所收穫，今天就聯繫IPI開啓你的創新之旅。
《Asian Scientist Magazine》是IPI的内容合作夥伴。
---