【培育生科人才之道】投資「試錯」

推動「從零到一」的科研成果轉化

科學探究需要投入大量的時間和資源，流程離不開觀察、問題探索、設計實驗、進行測試及結果分析，無論發現是否重大，實驗室的運作都需要有充裕及持續不斷的資金來維持。這正正是泰欣資本倍寶孵化器行政總裁、香港生命科技青年會諮詢委員會成員許安頌先生能提供的：「我的工作是在本地大學發掘具潛力、值得投資的新技術，協助他們從零到一，把優秀的科研成果轉化落地。」許先生的公司是一間初創投資公司，背後獲內地CRO龍頭泰格醫藥及旗下的泰欣資本美元投資基金支持。

這位私人投資者把香港形容為「尚未開採的金礦」。他解釋：「生命科學和生物技術產業仍然處於發展初期，這意味著有大量的增長空間。我在公司以及香港生命科技青年會(HKLSS)的使命，就是要發掘這些珍寶，並琢成大器，將它們推向市場。」

許先生跟旗下管理的公司合作無間，發現他們現正面臨同一個挑戰 —— 人手招聘。「我多希望能在HKLSS的人才庫物色具備合適技能的專才。然而，卻發現到某些技術層面出現了供求錯配。其中一家公司想找精通GMP的專才，但市場上具備相關資歷的人選不多。另一方面，香港有許多對生命科技投資感興趣的學生，但因初創產業尚未成熟，又未能吸納到這類人才。」

要扭轉人力資源錯配，著力孕育人才是關鍵。像以吸引、培育及凝聚香港人才為己任的HKLSS，全年精心策劃不同的計劃活動，為業界作出貢獻。而身為HKLSS諮詢委員會成員的許先生深信：「隨著HKLSS持續培訓人才，人力資源的供求將逐步上升，最終達致平衡，滿足市場所需。」

許先生注意到本地人才缺乏實戰經驗，這或會削弱他們的競爭力。他指出，創業是一個可行的選擇：「你定要自己試試，結果要麼失敗，要麼成功。只有親手去做，才會學到東西，而那些技能是課堂無法教到的。」

對很多人來說，失敗乃成功之母，而這諺語很適合去形容許先生的創業故事。他分享道：「我讀大學時跟幾位教授共同創辦了一家公司，當時我什麼都不懂，四處碰壁。幸好最後都排除萬難，令公司成功上市，這一切都是從經驗中學習得來的。」

許先生目前的公司是為初創企業提供資金。有趣的是，失敗仍然成為日常工作不可或缺的一部分。「我預計有不少初創公司會經營失敗，但總有一些會成功的，而這些成功者將會成為香港未來的基石。」

除了鼓勵要有試錯精神，他也強調有志成為科學家的人，要有強大的研發驅動力。「我們應重新制訂初級學術人員和臨床工作人員的關鍵績效指標（KPI），以勉勵他們更積極地參與研發。在評估他們是否獲得終身職位或進行其他工作表現評價時，應該把他們將科研成果轉化的能力都考慮在內。」

然而，工作並非只是日以繼夜地待在辦公室或實驗室，跟合作夥伴一起享樂同樣重要。許先生隨即回想起最近一次參與HKLSS的活動，他在舒適輕鬆的氛圍下與同儕交流，享受著實習生手工釀造的蜂蜜杞子啤酒：「我很感謝HKLSS邀請我參加那次聚會，希望日後能有更多這樣的機會！如果大家能在週末相聚，進行有意義的對話，討論市場趨勢，共創一個既能工作、玩樂及進行研究的社區空間，那就太好了。我們需要一個讓大家分享想法及激發創意的聚腳地。」